横浜 リーダーシップ研修所感 その10
今回も引き続き、横浜某社で実施したリーダーシップ研修～異文化におけるリーダーシップ～の受講者所感を紹介していきたいと思います。
G氏
「今回、社会構造的視点で階層主義と平等主義という分類を始めて学びました。それら2つの異なる主義において、若しくは混在する現場において、リーダーシップを発揮出来るようになっておかなければならないと感じました。私が関与する現場は、ヨーロッパ人もいればアジア人もいる現場です。なかなか意思疎通が簡単にはいきませんし、たまに同じアジア人にも関わらず日本人の私が疎外されていると感じることもあります。そこで柔軟にリーダーシップを発揮するために、時にはトップダウンで決断をし、時には自由裁量の余地を与えることが非常に重要となってくると感じました。一番大事なのは、相手方の今までの環境をよく理解することです。そして彼らの文化を理解することです。そうしなければ、自分のとった行動が意味すること、そして相手に与える影響がわからないからです。そして、自分の行動に関して客観的に考察できれば、文化に応じて自分の行動様式を変えていくことが出来るのです。その重要性を理解することが出来ました。」
そうですね。ある行動、一つをとっても、ヨーロッパ人、アメリカ人、中東の人々、そしてアフリカ、アジアそれぞれの国の人々は違った捉え方をします。その異なる捉え方によって誤解が生じ、リーダーとして行動する際、足元をすくわれかねません。しっかりとリーダーシップを発揮するためには、それらの理解が非常に重要なのだということを心に留めておくことが大事ですね。
さて、この研修も一つ段階を踏み、職場における数あるハラスメントに関する考察をして、職場のリーダーとして如何にそれら懸念材料に対応していくべきか議論していきます。また、逐次所感は紹介していきますので宜しくお願いいたします。
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